詩篇 119:49
求你記念向你僕人所應許的話, 叫我有盼望.
新力另一個以「人」為本的管理文化方法，就是以內部和諧管理和企業各部分的高度協調為特點的企業組織體，由此產生凝聚力的強大的群體效應，使其在成長競爭中往往能克敵制勝。
因此它在經營過程中實施管理與協調的另一個基本內容，是將管理與協調的中心放在激發每個企業成員的責任心、勞動積極性和企業使命感上，鼓勵每個企業員工創造一流的工作成績。
之所以採取如此內容的管理與協調方面的運作，是因為每個人在新力的企業文化背景下具有基本的共識，即企業是全體員工自己的，新力的榮辱興衰就掌握在自己手中，他們共同構成了一個風雨同舟的命運共同體。
當然，作為企業，必須考慮股東的利益，使投資者獲利。但是，支援日本企業、代表企業利益的不是股東，而是畢業奉獻於企業、從企業本身湧現出的精英和普通從業人員。
在新力的經營管理者眼中，員工與股東的地位是相等的，在某種意義上來說，前者更為重要。因為他們長期在企業工作，為企業的興盛投入了全部精力。
基本這種共識，新力從事管理與協調工作所導循的原則是人盡其才，也就是「鼓勵和尊重個人才智的發揮，並總是努力激發人的全部潛力，相信人，允許發展自己的才能」。
在實際運作中的具體原則有：
第一，以平等為基礎，不論是白領還是藍領職員，也不管他的出身和學歷高低，只要他具有某方面的特長和能力，就一定要創造條件使其得到充分的發揮。
為發掘每個員工的潛在能力，公司原則上讓員工們輪流交換他們的工作或聯繫業務。而對於那些精力充沛的員工，則通過企業內部流動的制度，給其儘快找到自己合適崗位的機會。
第二，以信任為前提，在管理協調工作中鼓勵自己的員工積極為企業的發展貢獻自己的聰明才智。鼓勵他們大膽地探索和創新，而不是坐等上級的指示。
新力認為，把每個人該做什麼規定得太細、太死是不必要和不明智的。因為每個人都有不同的個性和潛在的創造力，尤其是年輕人頭腦靈活，極富於創造。如果把事先規定好的東西灌輸給他們，會有礙於其獨立性的發揮。
經理人員只是告訴員工，大膽地去做你認為是正確的事情。
第三，公司衡量標準就是看他能否把大多數人組織起來，怎樣有效地發揮每個人的最大能力，並把大家的力量統一到一致的行動中去。新力認為這就是管理的原始意義。
新力獨具特色的企業管理與協作機制的運作，對企業的經營發展所產生的作用是顯而易見的。
由於也將不同層次、不同方面的所有人員的積極性、創造性都充分地引導出來，並聚集到公司的各項開拓性事業中，因而產生的群體創造力是其他釵h企業所無法相比的。
它是新力保持其經營活力的泉源，是新力力量之所在。顯然，新力抓住了現代管理的本質，即把企業的發展與人的管理巧妙地結合了起來。從這個意義上說，新力的成功對人的管理與協調的成功
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