你的命令常存在我心裡, 使我比仇敵有智慧.
從新力公司企業成長歷史的角度來觀察，在海外就地生產是其產品打入國際市場之後，在開拓國際市場方面實施的一項深層戰略，是企業走向國際化發展道路的必然趨勢。
新力在這一發展道路上適應不同的情況頑強探索，經歷了若干發展階段，走出了自己的獨特的發展之路。
繼一九六零年二月，新力在美國建立新力美國公司之後，同年又在歐洲的瑞士設立了新力瑞士公司。緊隨著產品推銷工作的展開，新力在歐洲的市場開始有了一席之地。
新力公司早已有在歐美國家就地進行生產的打算，但是她清醒地知道這必須具備充份的條件而不能操之過急。
現在，當她在釵h國家都擁有相當大的市場，找到了合適的銷售方法，並能及時為消費者提供保修服務時，在國外投資設廠也就成了水到渠成之事。
為了擴大在英國的銷售額，一九七一年，公司曾計劃把新力電視機的市場佔有率提高7-8%。為避免英國企業界和社會與輿論的責難，新力向英國政府提出在當地生產的申請，英國政府和國家元首以十分積極的態度關心和支援外國企業來英國設廠經商。
結果，這座工廠在一九七四年六月落成並開始生產。
在美國建立生產工廠的時間早於英國。一九七一年，新力的銷售額日益上升，大型電視機也開始向美國出口。但由於水路運輸按體積計價，而電視機的最大部分是真空顯像管，顯然運送成品出口到美國市場是得不償失的。
同時，新力考慮到在大市場就地生產有釵h有利之處。比如可以根據市場動向及時調整生產，也可以因應市場需求儘快設計出適合銷售的商品，新力美國公司的經營人員很早就開始物色工廠用地，最後廠址選了在美國聖地牙哥北面的蘭橋‧伯納德工業區。因為這裡是美國就業機會較多的地區。一九七一年建廠，一九七二年八月竣工生產。
進入八零年代之後，新力在國際市場出售的產品，有一半是在當地工廠生產製造的。這為新力在企業國際化方面實施全球戰略，提供了有利條件和廣闊的活動舞臺。
在這種情況下，新力加快了其企業國際化的腳步，將外部市場納入到企業再生產活動的有效營運過程。她在國外的公司、企業，不僅對產品的銷售和生產製造，還對整個生產過程的經營和管理都實現了「當地化」，即由當地經營管理者來實施和完成。因而新力的企業國際化呈現出新的局面。
這一時期，新力的生產伴隨著新的經營實踐更為豐富。例如，一方面它以生產為中心的重要再生產環節，逐步向當地轉移，各種經營和管理機能也日益「當地化」了；另一方面，根據世界經濟形勢的發展，新力實施經營管理當地化戰略的地區也更加廣泛了。根據市場的大小和對匯率變動的預測，新力把它在國外的生產由歐美主要國家進一步擴展到東南亞國家。
此時，新力得以將它的生產與經營在世界範圍內進行橫向調整，進而在企業國際化方面深入推進，由地區性戰略發展至以全球戰略性擴張。
沒有留言:
張貼留言