耶和華阿, 你所造的何其多, 都是你用智慧造成的. 遍地滿了你的豐富.
新力所推行的企業國際化戰略，不僅包括這一時期它在全球化戰略指導下實現企業的跨國經營，而且包括它將自身以及日本融入整個國際社會的努力。長期以來，在一些歐美企業界人士眼裡，日本市場是一個封閉性的市場，不論是外國的產品還是外國企業都很難打入。
暫且不論這種看法正確與否，歐美國家對日本的鉅額貿易逆差，以及外國資本對日直接投資比重較小（外國企業在日本經濟中僅佔2%到3%的比例）卻是事實。
在這種歷史條件下，謀求「內部的國際化」並不比開拓國際市場容易，在這方面，新力充當了開路先鋒。它在七零年代，建立新力貿易公司，就是這種努力的例證。是出於公司立足於世界的長遠考慮，也是為避開危機和突破眼前的困境。
一九七二年五月，它在美國的《紐約時報》、《華爾街金融報》等各大報紙上刊登大幅廣告，主標題為「日本對美國來說，是極富有魅力的市場」，副標題是「如果有適合日本市場的商品，新力公司將幫助您向日本出口」。
新力美國公司內的「美國對日銷售部」，為願向日本銷售產品的一些公司做了大量廣告，新力公司的舉動在美國企業界中引起了強烈的反應。
“公司規模雖然還小，但我們認為日本是一個相當大而且有潛力的市場。不過日本實業家之間有個共識，就是日本企業為生存一定要出口產品。日本缺乏天然資源，但有的是人力，所以在別無選擇的情況下，我們自然選擇了向海外市場發展。況且隨著生意越做越大，我發現如果不把眼光放在海外市場，新力便難以成長為井深和我所期望的那種公司。我們想要改變日本產品質量不好的形象。我們的理論是，如果要出售商品質、高價格的產品，就需要一個富裕的市場，也就是有錢又講究的市場。”
─盛田昭夫
就在新力募集到足夠的資金以支持公司成長時，公司卻遭遇到重大的困難。
即使公司的人際關係良好，董事長是前任三井銀行董事長，又有前內閣大臣，在一些關係很廣的企業擔任顧問，卻仍然不易取得投資者的信任。
新力逐漸建立起日本電子業“試驗鼠”的名聲。新力持續地率先向市場推出創新產品，如晶體管收音機及1959年的第一台全晶體管電視機。
其他大廠商則是靜觀、看那些產品是否真有市場。一旦市場真出現了，他們就會立即跟進，推出競爭產品。隨著新力在市場上成功的紀錄，大廠商們進人新市場的等候時間便日益縮短。
為保持新力的領先地位，公司撥出多達10%的營業額用於研究發展。
“我們的方針是引導民眾接受新產品，而不是問他們需要什麼。民眾不知道哪些產品可以做得出來，但是我們知道。所以我們不做一大堆市場研究，而是不斷改進對某項產品及其用途的設想，然後通過教育民眾，與他們溝通，為這項產品創造市場。”
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