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當時，美國經濟正處於不景氣時期，貿易收支赤字有增無減，這些宣傳廣告引起美國企業家們的極大關注，向新力發出的諮詢函電竟多達一千五百件。於是，新力貿易公司開始經銷各種美國進口商品。
隨後的一九七七年，類似的廣告也出現在歐洲的英、法、義和前西德的報刊上。新力利用自己的銷售網站，成功地引進和銷售的商品從日常生活用品，以至噴射客機這樣的大型商品。
新力公司開創的這項新事業，對打破國內一些保守企業家的消極情緒，進而加快日本經濟的自由化與國際化，無疑起了促進作用。同時，也使新力在歐美政界和企業界贏得了良好聲譽，為其與歐美企業的進一步合資、合作奠定了良好的基礎。
日本市場是歐美投資者長期關注的重要目標。戰後一個相當長的時間裡，日本政局穩定，物價波動幅度小，勞動力強，資金吸收能力高，金融、交通、服務、資訊和其他基礎設施完善，是公認的理想投資場所。
隨著日本經濟對外開放程度的加深，一些歐美企業開始進入日本市場。德州儀器公司是較早進入日本市場的美國電子企業。在該公司與日本政府的談判陷入僵局的情況下，政府要求新力公司出面，設法安排一個妥協方案。
結果在盛田昭夫的有力斡旋下，達成了協定。該公司與新力組成合資企業。企業由德州儀器公司經營，技術和人員完全由它調配；雙方各佔5%的股份，三年後，新力將所持股份按原價出售給該公司。
事實上德州儀器公司達到了要求獨資經營的目的。同時她也作出一定程度的讓步，允許日本企業以比其他國家優惠的價格購買該公司的專利。由於新力公司的努力，事情得到了圓滿的解決，美國的這家企業經營得非常出色。
幾年之後，新力的盛田昭夫又協商通用汽車公司，順利完成了購買日本五十鈴汽車公司35%股份的重大交易案，為促進日本企業的國化進行了積極的工作。這一時期，新力直接引進外國資本進行合資經營的例子，是她與美國聯合碳化物公司簽訂協定，在日本聯合經營埃弗雷迪電池。
聯合碳化物公司，在美國是與杜邦公司齊名的在美國屈指可數的化學公司，以埃弗雷迪商標聞名的乾電池，是她的一個事業部，這一產品在美國的市場佔有率高達60%。兩家公司的交往與合作，要追溯到新力向美國市場出售電晶體收音機的五十年代。
一九七五年，新力與聯合碳化物公司合作的新力。埃弗雷迪公司正式成立。五年後的一九八零年，其銷售額達到一百億日元，佔乾電池市場15%的比率。其中，小型電池所佔的市場比率達到了30%。
一開始，公司銷售的埃弗雷迪產品100%是進口的，但從一九七八年五月開始，公司在福島郡山市建立了工廠，開始生產水銀電池和鹼性電池。目前，自己生產的產品所佔比率已達60%。新力在引進外資方面獲得了成功。
新力謀求「內部國際化」的努力，還表現在它在企業內部建立的兩種對外交流制度上。一種是邀請海外研究者進行客座研究制度。新力內部的戰略研究與開發部門，為了將「內部國際化」的目標加以具體落實，從各國的研究開發機構邀請人員，進入公司的研究機構共同工作兩至三年，然後回國。當時在新力的中央研究所、綜合研究所工作的海外技術人員有二十幾位。公司計劃以後將這一比例增加到研究人員的10%。
新力另一種人員的對外交流制度，是將外國的大學、官方研究機構和企業的一流研究人員招聘到企業，在一定時期內，作為新力的人員從事研究工作，以實現交流的目的。此外，技術方面的國際交流，有每年召開兩次世界規模的研究開發會議。包括一年一度在日本舉行的由日本、英國、澳洲和美國的研究人員參加的會議，以及每年在世界各地輪流舉行的開發會議。
新力的戰略與研究開發部門，通過上述各種方式的對外交流，推行自己的「內部國際化戰略」，使新力進一步走向國際化。
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