詩篇 119:98
你的命令常存在我心裡, 使我比仇敵有智慧.
日本企業在開拓國際銷售業務時，多半是通過商社。但盛田卻決定新力要設立自己的營業所，第一個營業所就設在紐約。
盛田也力排眾議，不願在這個時候讓公司接受加工訂單、生產收音機但掛別人的牌子。因為他急於為新力的品牌打響知名度。
盛田逐步地聯合不同的代表、律師和會計師。形成了伙伴網絡，並從中建立起可靠的顧問網。那些人熟悉美國的商業環境，可以提供在那兒開創事業的寶貴建議。
這個策略相當成功，1960年時，新力約有半數的收入，是來自日本以外的市場。盛田決定要在美國成立分公司─美國新力，以建立自己的銷售網，並擔當新力產品的分銷商。
美國新力成立於1960年2月，股本50萬美元。
1960年末，新力在東京銀座開設了展示場，讓大家在沒有推銷壓力的情況下，輕鬆認識新力的產品。
這個設想成功極了，盛田覺得應該也在紐約如法炮製。為監督當地的營業情況，盛田決定舉家遷往紐約，以便更深入了解這個市場的潛力。
新力不斷增加日用電子產品的種類。早期的錄像設備體積大、又昂貴，主要是供電視台使用，於是，井深著手開發家庭用的小型錄像機。
到1969年，新力U-Matic錄像機推出上市，使用的是3/4英吋寛的錄像帶。後來改良的實用錄像機，用的是書本大小的半英吋卡式錄像帶。
在彩色電視機技術方面，井深邀請另一個小組負責研究。後來開發出了稱為特麗霓虹的技術。這項創新，是把產生電視畫面的電子光束，集中在一個小巧，高效的裝置內。
正因為這項新技術，之後出現了12英吋和7英吋的電視機──這個佔優勢的市場一直是其他廠商所忽略的，他們都忙著生產更大尺寸的彩色電視機。
新力曾短暫進入過台式計算器市場，但發現有好幾家公司正在做著同樣的事。這樣很可能會導致削價競爭。於是新力決定放棄了這個市場（新力的產品政策一向是要維持高價位）。
美國新力成立一年後，新力又在瑞士的蘇格成立了海外公司，負責新力產品在歐洲的行銷。在相當短期間內，新力紛紛在英國、法國和德國成立了分公司。此外，新力還在巴黎的香樹麗舍大道開設了展示場，創設了新力 ─ 哥倫比業唱片公司，並在日本建立了新的研究中心。
此時，新力在東京市中心銀座區人潮拥擠的路口買下一塊地，興建大樓。自從政府解禁允許建造超過八層的建築物後，新力就蓋了一棟地上八層、地下六層的購物中心。其中有兩層用來開了一家巴黎著名馬克西姆餐廳的東京分店。
1971年時，新力銷往美國的產品，已經多到了在美國設廠才合理的程度。
“美國新力成立一年後，新力又在瑞士的蘇格成立了海外公司，負責新力產品在歐洲的行銷。在相當短的期間內，新力紛紛在英國、法國和德國弁立了分公司。”
最後他們決定在美國西岸的貝納多牧場設廠，那是加洲經地業哥郊外的一個工業園區。
“我認為，若不先建立銷售系統、對一個市場有了透徹的了解就到海外去設廠，是錯誤的做法。我個人的觀點是；你必須先了解市場，學會如何把產品賣到那個市場，建立了自信心，然後才能全力投入。一旦有了信心，就應該全力以赴。”
─盛田昭夫
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