義人的口談論智慧, 他的舌頭講說公平.
在新力公司開創的國際化事業中有許多外國人的足跡。這不僅包括新力設在各國的銷售公司、生產工廠的外藉工人，而且包括許多公司企業的經營管理者。公司之所以這樣做，是試圖發揮這些當地出身的經營管理者對市場、對本國文化充分暸解的特長，使公司設在各地的分公司和工廠能深深植根於國際化的土壤之中。
由於各國的企業文化背景不同，企業的經營管理方式也有很大差異。在外藉管理人員、企業經營的使用過程中，有一個揚長避短的問題。
一九七二年以後（至一九七八年為止），新力美國公司的工作，由有在美國「CBS」公司工作經歷的哈維‧沙因先生主持。沙因是美國一流的企業經營者，在他的主持下，新力美國公司的事業有了很大的發展。
但他的經營方式不是日本式的，而是導循純粹邏輯和嚴格的條理性，他的魅力也正在於此。沙因認為，日本式的管理方式無助於擴展新力美國公司的事業。盛田等經營領導者對此頗為感興趣，認為值得一試。在經過幾番爭論之後。在東京的新力總公司允許其按照自己喜歡的方式去經營。
結果沙因把公司完全美國化了，幹得非常出色。他吸收了一批新的高級行政管理人員，並解聘了一些原有的管理人員，同時建立起一套對一切支出實行嚴格財務監督的預算制度，並且身體力行。在國內乘飛機作公務旅行，沙因甚至去坐經濟艙，在各方面儘量節省開支。
的確，從盈利的角度來說，新力各地的主要企業經營者，沒有人能超過他。新力公司支付給沙因的年薪高達二十萬美元以上，並在數年中完全放手讓沙因擔負起公司的領導職務，這在日本駐美企業中是罕見的。不論是在美國設立生產廠家還是在分支機構中，像沙因一樣出任高級經營管理者職務的外國人還有許多。他們為新力的國際化事業，以及向國際企業轉變做出了重要貢獻。
基於推行企業國際化戰略的上述成功實踐，新力公司多年來在它的最高經營領導機構董事會中聘任外國董事。據日本大型新聞雜誌社鑽石社一九九二年度的統計，該年度全日本上市企業，公司董事會成員一級的經營管理者約四萬人，其中外國董事僅有近一百三十名，佔總數的0.3%。而新力公司在四十名董事中，就有外國董事三人，佔董事會成員的比例高達7.5%。一九九五年四月經過董事會成員的變動調整後，這一比例上升到7.6%。
可見新力在五十年代末六十年代初，開始推行的企業國際化戰略，是全方位、多層次展開的。企業的國際化從產品、零件經銷的國際化，生產組織的國際化，發展到產品技術交易的國際化。
作為國際經營的內容，不僅包括生產經營方式、生產經營手段的國際化，而且包括生產經營管理者的國際化。毫無疑問，正是如此速度、如此規模和如此深度的國際化經營的展開，才使新力在短短十幾年中，從一個在冒險精神下誕生的小企業，迅速成長為一個強大的跨國企業，使新力這個誕生在缺少資源，國內市場又相對狹小的國度裏的企業，能充分利用國際資源的優勢和國際市場這個大舞臺，加速自己的成長、進步、發展和壯大。
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