凡有智慧的, 必在這些事上留心, 也必思想耶和華的慈愛.
日本企業的榮耀和懲罰，我們產業引擎的生命力，就是傳統的競爭模式。那是很嚴酷、苛刻的競爭，嚴厲到我會擔心這種競爭會被輸出到其他國家去。我們日本人不斷在生意上競爭，整個人生都是如此。可是競爭和毀滅是有區別的。中國人說，不能砸別人的飯碗。在日本大家也有個默契，是絕不可推毀值得尊敬的對手，必須維持他的榮譽和他的臉面。然而日本企業還是經常拼得你死我活。我們就是因為在國內拼斗得太激烈，才在海外有如此強競爭力的。商場競爭固然激烈，但是大家心知肚明，所有人爭奪的不過是市場餅中的一塊，沒有一家公司可以貪心地全部搶走。不過，對沒有競爭力的公司，是不會手下留情的。”
─盛田昭夫
對日本企業而言，競爭是家常便飯。國內競爭壯大了企業的實力，這對日本企業將商品和服務推上國際市場是非常有利的。在大多數日本企業眼裡，市場佔有率比眼前利益還重要。
由於日本消費者相當挑剔，如果不盡其所能地推出的最高品質的產品，日本廠商是不敢把產品拿到國內市場來賣的。隨著日本人越來越多地從鄉間遷居到都市，把家用和辦公室的高科技產品賣給他們，也變得越發容易了。有一段時間，企業的主要目標，就是盡可能以最低成本生產出大量的產品。可是如今，消費者口味改變非常快，企業必須以最有效的方式，盡快把新產品推出上市。為保持競爭力，現在產品款式更新的周期縮得更短了。
有一項關鍵的原則是，今後的商業環境會不斷地變化，我們應該設法把變化作為競爭的優勢，而不是老想著要減緩改變的步子。
“美國人為肯冒險的人鼓掌，所以創投資金在美國非常充裕，這是全世界其他地方無法比擬的。創投資金在日本不容易得到，也許是因為我們的大企業多來取水平式的結構，也有足夠的資金提供給新計劃。但這對小創業家很不利，他們就得像40年代我們東京通信工業公司那樣，先找到市場需求，再憑新設想在市場上闖蕩。現在有人正仿傚這種做法進行創業，縱然目前要從事像我們這樣高技術性的行業，比40年前要困難得多，因為需要的投資金額更大了。
盡管創投資金已經比以前多了，但是銀行依然不願意借錢給無名小卒。我們當年運氣好，只以這麼少的錢便可以開始創業，也很幸運能有這麼傑出的顧問群，使投資者對我們產生了信心。我們真正的資本就是自己的知識、獨創性和激情，我相信這些特質在今天仍然是賣點。”
自由開放、沒有妨礙性競爭，是產業和技術發展的關鍵。任何妨害競爭的行為，都應該減至最低；各種限制和無理的束縛，應該盡快廢除。惟有自由開放的市場可以對產品和服務作最後的判決。
“任何妨害市場競爭的行為，都應該減至最低；各種限制和無理的束縛，應該盡快廢除。”
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