箴言 3:13-14
得智慧, 得聰明的, 這人便為有福. 因為得智慧勝過得銀子, 其利益強如精金.
“我們日本人，須臾不敢忘生存大計。每天我們腳下的大地都會震動，這一點也不誇張。我們每天生活在這些火山島上，不但隨時有發生大地震的威脅，還有台風、海嘯、暴風雪、以及春季的洪水泛濫。島上除了水，幾乎沒什麼資源，可以居住或耕種的土地還不到四分之一。所以我們對自已擁有的東西都很珍惜。這就是我們懂得尊重自然、保護環境。追求輕薄短小的產品，並且期望用技術來助我們生存的原因。”
大多數的日本人，不單有環保這個想法，更是視資源的浪費為罪惡。日本自二次大戰以來重建得如此迅速，原因就是，我們從天災長期的侵襲中累積了可觀的危機管理能力。1973年，阿拉伯石油禁運衝擊日本時，新力的各製造部門展開了競賽，看誰能在產品的製造過程中省下最多的電力。
任何企業若想在商場上長期存活，就必須不斷改進自己的產品，那需要新科技。為了善用新科技，企業就必須放棄成見，盡量採納其他企業開發出的新技術。
不過，成功不能只靠與眾不同，把新技術變成產品的每個細節也是缺一不可的。之後還必須不斷改良產品，否則對手就會超過你。
“我認為，日本的工業能進步到今天這種地步，在於日本企業的危機意識，他們身體力行地到學校去上課，學習最新技術，花“學費”購買技術。要想學以致用，必須在學來的東西上加上自己的心得，並自己動手去做。不只是我們，每家公司的挑戰都是管理新技術、新發展和新產品。我們需要很多新構想，並且把所有的技術整合在一起，以創造出所需要的完整系統。知道怎樣充分利用工程師，讓他們有最好的發揮，是未來企業是否能夠成功的考驗。技術管理也將是今後企業成功的關鍵。”
─ 盛田昭夫
為了鼓勵跨部門合作，新力採用了以下的方法：
1. 每月開一次研發會議，有高層主管和部門主管參加。會議上討論各項研究的進度報告，並決定計劃是否要繼續下去。
2. 每月還有一次技術研討會，由部門主管和研究人員一起討論目前的工作。這樣有助於各單位了解彼此工作。
3. 設立一個研發計劃協調室，協調所有的研發計劃。
4. 新力定期將創技資金投入由員工負責計劃，派他們到新企業並與之合作。
5. 新力每年舉行一次技術展，公司各單位都必須有最新產品展出。展覽只限新力員工參觀，工程師和技術人員必須在現場，解答所有問題。
“我們正處於一場文化社會的革命之中。隨著時間的演進，技術領先會越來越難。”
“未來技術的各種發展的確切方向很難預料。一個能連接電視、計算機和通訊的信息系統，早晚會成為每一個家庭必備的設備。我們正處於一場文化社會的革命之中。隨著時間的演進，技術領先會越來越難。在今天，一個能隨意撥到世界任何地方的電話，對我來說就是個“奇蹟”但對於未來的年輕人，也許就是理所當然的了。”
─盛田昭夫
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